“城市樂園2024年就已實現盈利，我們不把盈利當作最主要的指標，樂園不是一個作業，而是一個作品。”

4月24日，泡泡瑪特國際集團副總裁、城市樂園總經理胡健在接受澎湃新聞在內的媒體採訪時表示，泡泡瑪特經常做一些看起來不那麼商業的決定，商業效果反而很好，樂園中短期對集團的意義是助力IP，從長期來看，將會在營收層面給到泡泡瑪特集團更多助力。

據悉，泡泡瑪特將“全球化”與“集團化”作為核心戰略，而泡泡瑪特城市樂園是以IP為核心的集團化戰略的重要探索，該樂園位於北京朝陽公園內，2023年9月開園，2025年年初，樂園封閉部分區域進行升級。

按照泡泡瑪特披露的資訊，2026年4月30日，泡泡瑪特城市樂園新區域向遊客開放，7月30日，樂園將迎來全面開放。泡泡瑪特計畫於2027年正式啟動城市樂園二期建設，新增以SKULLPANDA和星星人為主題的全新場景。

胡健透露，在2025年初為城市樂園定全年目標時，考慮到三分之二的區域關閉，是希望做到與2024年的客流量持平，“結果遠超我們預期，2025年上半年，樂園的客流就超過了2024年全年的客流量，最終2025年全年客流量比2024年同比增加了70%。客群也在變化，非親子家庭遊客占比接近60%，非本地遊客占比58%，這顛覆了我原來的設想，我們剛開始認為主要客群會是北京本地的親子家庭為主。”

樂園的客流量與LABUBU在2025年成為現象級IP脫不開關系，大火出圈的《LABUBU之歌》原本是樂園為一個雕塑做的音樂。泡泡瑪特也在拓寬IP的表達邊界，如探索飾品店，宣佈攜手索尼影業打造LABUBU真人動畫電影，以及將發售THE MONSTERS生活家系列冷藏箱等。

3月25日，泡泡瑪特發佈2025年年報，集團營收371.2億元，同比增長184.7%，經調整淨利潤130.8億元，同比增長284.5%。這一年，泡泡瑪特營收首次突破300億，毛利率從2024年的66.8%提升至72.1%，增長5.3個百分點，LABUBU所在地THE MONSTERS營收首次突破百億，躋身百億俱樂部。此外，SKULLPANDA、CRYBABY、MOLLY、DIMOO、星星人等6個IP營收突破20億。

泡泡瑪特創始人王寧給2026年的業績指引是“努力做到不低於20%的成長速度”，在外界看來，這樣的指引比市場預期更為保守，且質疑泡泡瑪特過度依賴LABUBU，公司股價隨即大跌。泡泡瑪特在財報披露後，連續三個交易日回購公司股票。

談及泡泡瑪特城市樂園是否會複製到國內其他城市，胡健表示，近期會更專注當下的專案上，包括二期的設計和未來的落地，“樂園對我們來講是個‘借事修人’的專案，未來一定會繼續拓展，探索更創新的形式，慢慢來。如果要做非常大型的樂園和複製現在的城市樂園，對選址要求非常高，內部沒有規劃一定要什麼時間去做，而是順應樂園的發展節奏。”

胡健告訴記者，拋開IP的光環，樂園也已積累不少經驗，“在規劃建設端，哪些是在設計端就該考慮的事情？怎麼選址？交通到達怎麼評估？哪些地方是優劣勢？怎麼規劃？做什麼業態？天馬行空的設計哪些能落地？找誰落地？我們跑完了一套流程，整套邏輯已經非常清晰。在運營端，樂園也具備基本的能力，未來與遊樂設備、大型表演相關的能力還要繼續爬坡。總結來講，我們已經知道怎麼去做好樂園，雖然有短板要補，但我們知道方向在哪兒，找什麼人一起來解決這些問題。”

另值得關注的是，國內樂園市場競爭激烈，有迪士尼、環球影城以及眾多本土文旅專案等，外界更關心泡泡瑪特城市樂園與它們的差異化。

對此，胡健說，差異化主要體現在兩點，一是IP本身的差異化，這是核心；二是泡泡瑪特自身對消費者的理解、認知與洞察，“和我們當年做玩具一樣，我們很尊重行業優秀的公司，但泡泡瑪特從來不做平替。從第一天起，哪怕我們是一個很小的公司，我們就不想做平替，而是看到了小眾市場的需求，今天的泡泡瑪特城市樂園也不對標任何樂園。大家本來就不是純競爭關係，是一起把這個市場做得更好，做得更大。”

來源：中國澎湃新聞