近期全網爆火的“龍蝦”類AI應用，成為了騰訊CEO馬化騰的重點關注對象。

“今年年初‘龍蝦’類應用上線後，行業很快意識到，除了ToC端的聊天機器人、ToB端的AI編程兩大方向外，AI又打開了全新的辦公場景賽道。當辦公場景與各類終端硬體深度融合，便能催生出新的去中心化入口，也讓普通消費者與辦公群體同時催生了對應的AI使用需求。”3月18日，在年報發佈後的業績交流會上，馬化騰表示。

在馬化騰看來，“龍蝦”類應用無需用戶守在螢幕前等待回饋結果，同時具備持續的記憶能力與鮮明的個性化特徵，更像一位真實的助理，擁有鮮活的“活人感”。而“龍蝦”所開闢的AI落地新場景，也為騰訊打開了更多可深耕的業務戰線。

3月18日，騰訊控股（0700.HK）正式發佈2025年第四季度及全年業績報告。數據顯示，2025年第四季度騰訊實現營收1943.7億元，同比增長13%；調整後經營利潤695.2億元，同比增長17%。全年維度來看，2025年騰訊總營收達7517.7億元，同比增長14%；調整後淨利潤2596.26億元，同比增長17%。

而今年行業的核心關注焦點，幾乎全部集中在AI領域，針對這一賽道的佈局與規劃，馬化騰和騰訊高管在業績會上給出詳盡回應。

“龍蝦”熱潮，給騰訊帶來了什麼？

馬化騰表示，此前AI應用的核心入口大多集中在聊天機器人，很多底層能力無法得到充分釋放，而新的場景出現後，騰訊可以將PC端產品矩陣與騰訊雲的各項能力重新整合，充分發揮自身的產品矩陣與生態優勢。同時，“龍蝦”類應用也為騰訊正在規劃、開發的微信AI功能提供了新的思路——未來每一個小程式都可以實現智能化、“龍蝦化”改造，均可通過API介面或命令行完成調用。

此前推出的元寶派產品，也讓騰訊看到，當前智能體在處理複雜任務，尤其是多人場景下的上下文理解效率仍有提升空間，需要補足“龍蝦”類應用所具備的檔系統、本地資料庫與記憶參數等能力。騰訊的技術團隊也會充分吸納行業內的新技術與新成果，持續優化產品。

談及“龍蝦”類應用的去中心化特性，與微信本身的中心化屬性之間的關係，馬化騰坦言，微信本身是一款中心化的App，但其內部生態卻是完全去中心化的，目前已容納了數十萬活躍的小程式商家。未來如何將“龍蝦”類應用的去中心化理念融入微信生態，是團隊需要重點思考的命題。

“所有生態服務商都擔心被AI智能體‘短路化’‘管道化’——如果智能體只調用底層的原子化服務，而不再引導用戶進入商家的店鋪、小程式，服務商必然無法接受這樣的模式，他們更希望能留存住屬於自己的流量與入口。因此我們在做生態設計時，必須充分兼顧這一核心訴求。”馬化騰明確，未來中心化與去中心化的佈局需要同步推進。

騰訊總裁劉熾平也在會上披露，騰訊已制定了清晰的AI戰略規劃，未來兩到三個季度將落地多項關鍵動作，後續也會釋放出可量化的業務進展。大模型層面，過去數月騰訊已完成了密集的團隊調整升級，重構了組織架構與工作流程，讓組織運轉效率更適配AI研發節奏；同時重建了預訓練與強化學習的基礎設施，全面提升了數據品質。基於這些佈局，未來騰訊有信心打造出智能水準更強的大模型，並進一步加快整體迭代速度。此外，騰訊還將在視頻模型與世界模型領域持續深耕。

劉熾平介紹，元寶在春節期間的推廣效果遠超預期，獲得可觀的新增安裝量。接下來團隊將通過持續的產品迭代，提升用戶留存與活躍度，重點優化語音對話等核心能力。目前數據已清晰顯示，元寶的能力升級，會直接帶動用戶活躍度與留存率的正向增長。除了元寶派現有的功能外，未來還將為元寶上線更多差異化特色功能。事實上，微信早已落地多項AI相關佈局：搜索場景已完成智能化升級，AI技術也深度應用於內容推薦、商品推薦環節，小程式開發者可借助AI工具完成編程工作，元寶對話助手也已在微信內積累了穩定的用戶群體，諸多AI功能都已在微信生態內完成了前期試水。

劉熾平明確，騰訊的下一步核心規劃之一，便是在微信內打造專屬AI智能體。該智能體將依託微信生態與用戶形成深度連接，打通小程式、社交、支付等全鏈路能力，不止能實現與用戶的自然對話，更能完成各類複雜的場景化任務。

2026年AI投入將實現翻倍

劉熾平透露，騰訊將持續加碼AI領域的投入：2025年騰訊在AI新產品研發上的投入達180億元，2026年這一數字將至少實現翻倍。

騰訊核心業務的穩健增長，為AI投入的加碼提供了充足的資金支撐。劉熾平表示，2025年受限於GPU等算力硬體的採購缺口，騰訊在股票回購上的力度較大；2026年如果能順利完成算力硬體採購、資本開支達到公司預期，或將適度縮減回購規模。整體來看，回購預算將保持靈活機動的調整空間，只要有充足的資源支撐AI業務的長期發展，騰訊都會優先投入，這也將在未來為股東創造更可觀的長期回報。

談及晶片及相關硬體的供應問題，騰訊高管表示，當前除了GPU外，CPU、存儲等核心硬體均面臨供應緊張的局面。通常供應商會優先保障大規模採購合作夥伴的供應，騰訊雲此前已簽訂了多份長期採購合約，頭部雲廠商有更大的概率獲取稀缺的硬體資源，並進一步向客戶轉租。也正因如此，此前很長一段時間國內雲服務價格持續下行，直到全行業出現供應緊張，雲服務價格才迎來上調。如果供應鏈緊張的態勢持續，未來雲服務價格大概率還會迎來進一步的調整。

值得關注的是，騰訊還在財報發佈後的媒體溝通會上透露，旗下混元大模型HY3.0版本目前正在內部業務測試階段，計畫於今年4月正式對外發佈。

據瞭解，HY3.0是騰訊混元大模型的一次重磅升級，相較HY2.0版本，整體效果實現大幅躍升，推理能力與智能體（agent）能力均有顯著提升。2025年下半年以來，騰訊混元團隊完成了團隊與研發流程的全面重組，重點優化了數據品質，同時重建了預訓練與強化學習的核心基礎設施，這些佈局將大幅提升模型迭代效率，助力打造出智能水準更高的基座模型。

未來AI不是“一家通吃”

談到混元所面臨的激烈競爭，騰訊管理層坦言，未來的AI世界不會是一家通吃的壟斷格局，而是一個多模型並立、專業分工的多元化世界。正如從PC互聯網到移動互聯網的演進催生了無數應用，AI時代也將走向分佈式和去中心化。不同的模型將在代碼、長文本、多模態等不同領域各有所長。

在這一格局下，騰訊的核心優勢在於其橫跨PC、移動、雲多端的用戶觸達能力，以及在社交、遊戲、內容等多元場景的深度覆蓋。混元模型將與小程式等去中心化生態緊密結合，讓智能體（Agent）具備自主執行複雜任務的能力，從而為用戶提供獨特的價值。

騰訊管理層表示，憑藉其強大的生態系統和應用場景，混元能夠成為用戶和企業根據性價比和性能需求進行選擇的優秀模型之一。

業績發佈當日，騰訊員工薪資相關話題也同步登上熱搜。

財報數據顯示，截至2025年12月31日，騰訊全球雇員總數達115849人，相較2024年末的110558人，全年新增員工5291人。同時財報披露，2025年騰訊總薪酬成本為1307億元，同比增長15.87%；以此測算，2025年騰訊員工人均年薪成本約為112.8萬元。

來源：中國澎湃新聞