內銷直營板塊承壓的背景下，運動品牌匹克集團被曝首次主動降薪。

9月18日，記者從多位匹克內部員工方面瞭解到，匹克集團董事長許景南在9月17日上午的管理層分享會上表示，工資在五千至一萬元的員工工資降10%，一萬元至兩萬元的降20%，高於兩萬元的降30%。直營公司虧損的以及生產公司有些車間虧損的，員工降薪50%。如果降薪降至低於2500元以下的，公司會補至三千元，“這是為了不影響他們的生活和工作，再給他們一次機會，鼓勵他們更努力，牢記公司的宗旨、發揚優勢，主動性地去開展工作。”

許景南強調，此次（整體）降薪幅度約在10%，並非全員降薪，主要針對“負能量”以及高薪員工兩部分。工資在五千元（固定工資）以下的不作調整，生產部門基本上計件的所有員工以及銷售系統所有店鋪都沒有調，調整的主要是後臺的管理人員。

“我做了幾十年的企業，這一次是首次主動降薪。”許景南表示，主要由於集團內控出了一些問題，特別是人力資源部門，把績效工資當成附加工資，而不是根據財務指標多勞多得，有些審批的程式不合理。甚至有些拿公司的錢去做人情，去拉幫結派。

截至發稿時，澎湃新聞記者嘗試聯繫匹克集團，未有回應。

直營公司虧1.3億，直言虧不起

據官網顯示，匹克集團創立於1989年，總部位於福建泉州，主要從事設計、開發、製造、分銷及推廣“PEAK匹克”品牌的運動產品，包括運動鞋類、服裝及配飾，至今已有三十多年歷史。其前身為許景南創建的品牌“豐登”。1991年，許景南取義於英文“登上頂峰”即“奧林匹克”之義，改品牌名為PEAK“匹克”。2005年，匹克全面加速“品牌國際化”戰略。據匹克官網表述：“一舉成為中國體育品牌中，國際資源最豐富的國際化運動品牌。”2012年，匹克提出“三百目標”，即匹克商標在100個國家註冊、匹克產品進入100個國家和地區銷售、十年內海外銷售收入達到100億元。

據公開資料顯示，匹克體育於2009年9月登陸港股，其間業績承壓。又於2016年11月完成私有化，正式從港交所退市。據匹克集團方面當時接受採訪時表示，因公司股價被低估，業績不斷下滑，不得不實行私有化。

對於目前公司的發展，許景南在前述分享會上表示，“外銷方面，今年到8月，約增長了二十幾萬雙，實現穩定增長，9月增長也非常穩定，環比實現微增長，公司正在制定10年發展規劃，要把外銷做到100億，內銷做到200億，我們的目標是成為國際品牌，當前有單品牌多品類的戰略方針，也取得很大的成就。例如器材類今年增長了很多，童鞋授權出去的也增長了很多。但因為直營公司一直在虧損。”

“這是非常不好的消息。”許景南強調，1至7月直營公司虧了1.3億元，中間轉出去三個分公司，但虧損沒有降低。公司也採取了很多辦法，此次由於內銷被直營公司拖累，公司不得不採取調整薪酬的決定。

許景南在分享會上指出，此次調整保留績效工資，主要降的是固定工資，“再養這麼多固定工資是養不起的，要找到新的增長點，新的利潤點需要過程。”

許景南還指出，在此期間，公司充分考慮了員工的利益，充分考慮到法律的程式。此次調薪得到了員工大力的支持，也很順利地在9月15日發放了工資。尤其是虧損部門降薪50%，是要促進他們主動配合，主動去做一些事情，來實現扭虧為盈，“我們民營企業虧不起”。

員工質疑降薪未有充分溝通

不過，包括主任級別在內的多位匹克員工向記者表示，降薪並沒有像管理層說得“溝通到位”。

多位員工指出，在9月11日的會上，董事長和部分員工溝通降薪，9月15日就向全體員工發放了調整後的8月薪資。9月16日公司發佈通知稱，為確保公司穩健運營，16日上午召開高層管理會議，針對本次降薪調整，經充分溝通與意見徵集，全體同事均表示理解與支持，體現了公司員工高度的團隊凝聚力與共渡難關的責任感。此外，聽取相關工作彙報後，集團董事長作出重要決定：對人力資源中心相關三位人員予以停薪停職處理，並責令三位人員以書面形式向集團董事長彙報說明。通知還指出，請各部門傳達會議精神，持續聚焦工作目標，共同推動公司發展。

有內部員工向記者指出，上述16日的通知是降薪事件中唯一發佈的全員正式通知，且為降薪工資發放後才發佈。此外，該通知最初可以進行評論，發佈之初有看到至少170條員工評論，均稱公司未經協商不同意降薪，“但後來通知就關閉評論，之前的評論資訊也看不到了。”

多位員工介紹，9月17日上午的分享會，對外通知為關於三觀培訓和加強內控管理。主講人為董事長許景南，參會人員顯示為公司各單位主管級及以上人員、生產公司車間主任級及以上人員必須現場參加，也歡迎其他員工在合理安排工作下積極參與。談及管理分享會，多位員工表示，內部稱之為“三觀培訓會”，匹克通常一周到兩周開一次，由董事長一個人主講，一般要求管理人員參加，在總部的現場參加，外地的線上參會，開會時長基本為半天。

來源：中國澎湃新聞