春風送暖，萬物生長。四月的哈密戈壁，一座座白色風機拔地而起，迎風轉動，將無形的風能轉化為清潔電力，跨越千山萬水，點亮中原萬家燈火。
  
哈密風能資源富集。然而，資源稟賦不等於發電效益。“風來時，能不能抓住”成為新能源企業提升效益的關鍵。
  
在國家能源集團國神哈密新能源公司，一個成立僅三年的年輕企業，擁有124萬千瓦新能源裝機容量，管理玉山、景峽西兩個場站共167颱風機和61個光伏子陣，2025年完成發電量16.03億千瓦時。“苦練內功，抓住每一次局部來風機會多發滿發”，成為該公司員工的共識。
  
強管理：每一颱風機都是一臺火電機組
 
幹了大半輩子火電的姬忠衛2024年12月調任新能源分公司總經理。相較火電複雜的工藝流程，風電機組系統簡單，原以為管理起來會相對輕鬆，可實際情況卻是安全壓力不減反增。
  
風電機組多、分佈廣，最遠的兩颱風機相距超100公里，且高空作業頻繁，風險劇增，任何一個環節都不能掉以輕心。
  
“每颱風機都按照一臺火電機組來管理。”這是姬忠衛一直堅持的原則。
  
借鑒火電廠管理經驗，分公司制定了嚴格的消缺制度，大缺陷不過天，小缺陷不過班，對風機缺陷分類建檔，“一機一策”制定整改方案。3月13日，玉山站的全年檢工作全面啟動，將持續一個半月。這段時間裏，所有檢修人員取消休假，全身心投入到這場設備康復戰中。
  
相較日常消缺的小修小補，全年檢就是給風機做一次徹徹底底的全面體檢維護。每颱風機的檢查專案超過160項，從塔底到機艙，從葉片到發電機，每一顆螺栓的力矩要重新校核，每一個感測器的參數要重新標定。
  
“全年檢是最累的時候，也是收穫最大的時候。”運檢員邢桂彬介紹，除了年檢、半年檢，日常還會利用小風天氣強化對重要設備的跟蹤監管和缺陷防範處理，確保風機關鍵時刻頂得上、發得出、帶得滿。
  
風資源是看天吃飯，機會只留給有準備的人。當全疆大風、新能源大發時，負荷嚴重受限，而出現陰雨天氣、小範圍局部來風時，這短暫的窗口期就是發電的黃金時刻。
  
今年1月17日，該公司等來了小範圍來風天氣，“這時候，必須保障每一颱風機都能轉起來”。姬忠衛帶領全體員工24小時待命備戰，緊盯每一颱風機的運行狀況，隨時做好搶修準備。讓人欣慰的是，沒有一臺機組掉鏈子，日常安全管理、維護檢修的扎實到位這時候體現出了顯著成效，17日、18日單日發電量分別達到1366.3萬千瓦時、1801.5萬千瓦時，連續兩日刷新歷史紀錄。
  
此外，電力行銷團隊也在為每一度電爭取更好的價格。2025年，該公司全年獲取外送河南電量交易指標12.8億千瓦時，平均結算電價240.16元/兆瓦時。他們還創新“火電+新能源”替代交易策略，累計獲取交易指標2.95億千瓦時，增加煤電公司整體收益超0.7億元。
  
練人才：紮根戈壁“見風長”
  
與風機一同練就本領，迎來成長黃金風口的，還有69位敢於破圈、戈壁紮根的幹部職工。
  
新能源公司的團隊區分很明顯，內部競聘轉崗的21名老員工和48名近三年畢業入職的大學生，組成了平均年齡僅28歲的硬核隊伍。老員工從火電跨行到風電，新員工從校園到職場，他們面對的都是史無前例、難度滿級的大挑戰——從零開始。
  
玉山場站副場長張光輝管理經驗豐富、專業技術過硬，深受年輕員工的尊敬、佩服，誰能想到大家眼中這樣優秀能幹的好榜樣在一年前卻還是讓領導頭疼的“離職先鋒”。
  
張光輝是河南人，2010年大學畢業入職大南湖熱電廠。熱控班檢修工一幹就是5年，2015年，他不滿現狀第一次萌生跳槽的想法，當地某家電廠投來橄欖枝，承諾夫妻同招，這樣的誘人條件讓他動心了。閱歷豐富的領導沒有輕易放棄，與他推心置腹分析利弊，提醒他綜合考慮對方單位的管理模式、薪資待遇等情況，思慮再三，張光輝選擇了留下。
  
2021年，已成長為熱控班班長的張光輝再次感到前途迷茫，成功競聘到集團公司東部省區的某家新建電廠，領導再次挽留。提崗無望、離職未果，他一度覺得職業生涯已看到盡頭，提不起勁來。直到新能源分公司成立，景峽西專案在建設關鍵期面臨技術人員緊缺的困境，哈密煤電公司決定內部抽調人員緊急支援。張光輝毅然報名，從舒適區跳出，全面參與專案建設。
  
“當時零下二十多度，指揮室牆是透風的，窗戶都沒有，電是從鎮上臨時接來的，幾乎每天跳閘”，回憶當時的場景，張光輝仍記憶猶新，“最多穿過6件衣服，所有能穿的都往身上套，半夜斷電後睡覺被凍醒，只得爬起來在房裏跑步驅寒。”但也正因為有了這段支援經歷，他順利通過後面的崗位競聘，在全新的領域從頭學起。
  
而傳說中熱衷整頓職場的00後大學生也趕上了這個風口。2023屆新入職員工一報到就參與了現場建設——拉電纜、盯吊裝、忙驗收，人手實在緊缺，他們每人分了4臺責任風機，對照清單盯每個流程節點，五六個人擠一間房，沒有食堂，一日三餐從十幾公里外送來，早已涼透。“他們熬過四十多度的夏天和零下二十多度的冬天，沒有人退縮，18個人，一個都沒跑。”張光輝驕傲地說。
  
玉山站從首颱風機並網到全容量並網僅用27天，創造了新疆區域專案的最短用時紀錄。如今，專案已經建好投運，工作生活環境改善，學習是他們頭等重要的任務。提崗、評優、工資分配，都向學得好、幹得好的人傾斜。短短兩年，他們快速成長，有的提為技術專責，有的進入管理部室，都在不同崗位獨當一面，肩擔重任。
  
向未來：風正勁足謀發展
  
今年2月，該公司召開年度工作會，定下新目標：發電量18.1億千瓦時，同時加緊推進三期新能源專案前期工作，建成後裝機容量將再翻一番。
  
更大的藍圖正徐徐展開。他們還將籌畫建設國神新能源實訓基地——依託現有風電、光伏資源，以及多種風機機型，打造集運行、檢修、技術研究於一體的實踐平臺，為國神公司新能源產業發展儲備力量。

智慧場站建設同步推進。該公司將對各場站52套獨立系統進行整合，構建統一數據平臺。目前光伏無人機巡檢已投入使用，升壓站巡檢機器人正在調試，風機無人機巡檢今年也將推動。
  
從火電到風電，從基建到生產，哈密新能源公司在戈壁灘上練就了一身本領，只等風來。風來了，能抓住；風沒來，也不虛度。

來源：新華網