安踏集團今年上半年業績再創新高。

8月26日午間，安踏體育用品有限公司（ANTA，2020.HK，以下簡稱“安踏集團”）發佈2026年上半年業績公告。上半年安踏集團業績超市場預期，收入435.1億元，同比增長12.9%；經營利潤達117.6億元，同比提升16.1%；不包括與“聯營公司投資”相關的一次性利得，股東應占溢利同比提升12.9%至79.4億元。經調整股東應占溢利72.3億元，同比增長9.6%。

據記者梳理計算，今年上半年，安踏集團業績創歷史新高，近五年來收入增速保持穩定；半年度淨利增速近四年來雖然逐年放緩，但依舊保持兩位數增長。

運營效率方面，上半年安踏集團毛利率提升0.5個百分點至63.9%，經營利潤率提升0.7個百分點至27%，是2019年以來上半年最高水準；自由現金流入同比提升54.2%至116.3億元。董事會宣派中期股息每股1.51港元，同比增長10.2%。按照不包括聯營公司盈虧的股東應占利潤計算，上半年派息率繼續保持在50%以上。

安踏集團於1999年創立，於2007年在港交所上市。2009年起，安踏集團開啟了收並購之路，構建差異化的多品牌矩陣。目前旗下品牌包括ANTA（安踏）、FILA（斐樂）、DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可隆體育）、JACK WOLFSKIN（狼爪）、MAIA ACTIVE（瑪伊婭）等，並為始祖鳥母公司Amer Sports（亞瑪芬體育）的最大股東。

截至8月26日港股收盤，安踏體育（2020.HK）股價報78.75港元/股，漲9.53%。

可隆上半年增速最快

財報指出，安踏集團上半年收入增長主要由於電商業務增長以及通過多品牌營運策略持續滲透至不同消費群體。上半年所有品牌的電商業務整體收入同比增長15.7%，貢獻占集團整體收入的35.7%，占比提升0.9個百分點。

分品牌來看，上半年，安踏品牌收入同比增長4.8%至177.7億元，收入占比同比有所下滑，但依然超過四成。經營利潤同比增長1.2%至39.9億元。經營溢利率同比下降0.8個百分點至22.5%。

安踏集團執行董事、聯席CEO賴世賢在業績會上表示，上半年在整體門店數量基本穩定的情況下，安踏海外業務收入同比增長35%。未來集團會按照既定方向，有節奏、有重點地推進國際業務，在條件成熟的市場逐步落地和擴大業務。總體來看，安踏品牌上半年的重點不是簡單追求規模，而是繼續把產品做強、品類做深、管道效率做高。

集團的另一個支柱是定位高端時尚運動品牌斐樂，斐樂是2009年被安踏集團收購後的首個國際品牌，此前一度成為安踏集團的“現金奶牛”，巔峰時為安踏貢獻了近一半的利潤。今年上半年斐樂收入同比增長6.1%至150.5億元，收入占集團整體比例下滑2.2個百分點，達到34.6%。經營利潤率提升1個百分點至28.7%。

財報指出，斐樂收入增長主要由於電商業務的持續增長以及整體商品品質與其市場吸引力的提升。經營溢利率同比提升主要由於營運效率提升，部分影響被毛利率下降所抵銷。

除安踏和斐樂之外的其他品牌也已成為安踏集團業務高增長的新引擎，上半年收入同比增長44.2%至106.9億元，經營利潤同比增長43.9%至35.4億元。

賴世賢在業績會上介紹，上半年迪桑特流水同比增超25%，月店效益突破300萬元，年店效超過5000萬元的門店從去年的49家增長到53家。需要注意的是，去年迪桑特流水首次突破100億元，成為安踏集團第三個百億級品牌。

可隆方面，賴世賢表示，上半年流水同比增超45%，為集團增速最高的品牌。上半年月店效從去年的225萬元進一步提升到280萬元以上，同時可隆一直重點培養的南方市場也取得了明顯的進展，平均店效從170萬提升到240萬。

財報指出，狼爪確立“全場景專業徒步”定位，在各方面將與集團現有的品牌形成互補錯位佈局。品牌正有序推進全面復興計畫，全新形象門店與產品將於今年下半年陸續落地，有望進一步打開全新的增長空間。

今年1月，安踏集團宣佈以15億歐元收購PUMA SE 29.06%股權，完成後安踏將成為PUMA單一最大股東。此次財報指出，擬收購彪馬股權交易計畫於年內完成交割，將進一步豐富集團全球業務佈局。

將主動優化低效傳統街鋪，提升優質管道和線上業務占比

財報顯示，截至今年上半年底，安踏、安踏兒童以及斐樂（包括FILA KIDS和FILA FUSION）門店數量較去年底均有所下滑。迪桑特、可隆和瑪伊婭門店數較去年底有所提升。

財報提及，上半年安踏品牌持續推進“燈塔店計畫”，優化下沉市場門店佈局，改善整體零售效率。斐樂則持續聚焦零售升級，推動門店形象煥新與主題概念店落地。迪桑特方面嚴格把控拓店節奏，聚焦一線及新一線城市高端重要商圈，推行門店分級與同城差異化多店型佈局。可隆在管道端擴張節奏穩健，堅持高質精耕的管道策略。在鞏固華東、華北、東北成熟市場基礎上，有序滲透華南、華西等新興市場，並聚焦一、二線高端商圈打造高價值旗艦門店。

2026年底單品牌店數目標方面，財報指出，安踏目標7100至7200家、安踏兒童目標2500至2600家；斐樂（包括FILA KIDS和FILA FUSION）目標1900至2000家；迪桑特目標270至280家；可隆目標210至220家；瑪伊婭服飾目標60至70家。

賴世賢進一步表示，未來安踏集團將主動優化效率較低的傳統街鋪，把資源集中到購物中心、電商和奧萊等高流量、高增長管道。因此，未來一些品牌的門店總數未必明顯增加，傳統管道甚至會有所減少，但優質管道占比和線上業務將持續提升。

安踏集團全球化佈局也在按序推進。財報顯示，中國以外的門店數量方面，安踏門店數達250家、斐樂達16家、迪桑特達4家。財報指出，安踏集團以多品牌業務持續深耕東南亞市場，同時有序拓展中東、非洲、北美、歐洲等全球其他重點市場的規劃佈局，並積極推進非洲及歐洲多國業務運營主體的設立與落地，穩步推動集團全球戰略規劃組織升級。

展望2026年下半年，財報指出，外部宏觀環境仍存不確定性，但運動消費的長期趨勢沒有改變。相信運動鞋服行業將維持平穩運行，戶外專業賽道維持高增長態勢。

來源：中國澎湃新聞