6 月 30 日消息，據《商業內幕》29 日報道，AI 正在模糊不同崗位之間的界限，企業使用的職位名稱也隨之改變。有些人開始被稱為“構建者”，另一些職位則加入“前線部署”等新標籤。Claude Code 負責人鮑裏斯 · 切爾尼認為，工程、產品和設計等職能正逐漸融為一體，而他本人所在的團隊，或已展現出未來產品崗位的雛形。

切爾尼認為，Claude Code 團隊成員大致可以分為五種類型：

原型設計者：不斷提出並驗證新想法，但許多想法最終不會成為正式產品。

構建者：把初步原型打磨成可以穩定投入使用的成熟產品。

清理者：精簡系統、清理遺留問題並提升運行效率。

增長者：持續擴展和迭代現有產品，讓產品更貼近市場需求。

維護者：在產品規模擴大後，繼續保障安全性、可靠性、速度和效率。

切爾尼指出，不少 Claude Code 團隊成員同時承擔多種角色。一個健康的團隊需要具備全部五種能力，但不同角色所占比例，會隨著產品成熟度和業務規模發生變化。

切爾尼由此發問：“未來的產品崗位會不會更接近這種劃分，而不再像目前一樣按照具體專業領域區分？”

越來越多企業負責人也在重新思考 AI 時代的組織架構。Figma CEO 迪倫 · 菲爾德去年 10 月表示，傳統職位之間的邊界正在消失，所有人都逐漸成為“產品構建者”。

記者從報導中獲悉，部分企業甚至開始棄用“管理者”這一稱謂，轉而設置既參與實際工作、又負責帶領團隊的教練型負責人，以及更側重統籌組織的負責人。

曾任職於 Meta 和微軟的 Kun Chen 回帖稱，自己不喜歡把員工固定劃分為某一種類型，因為人們可能選定一個標籤後便“再也不反思自己”，因此員工應當保持靈活。切爾尼回應道：“完全同意。角色往往會隨著時間和專案改變。”

另有評論者問，AI 是否可能取代“構建者”和“清理者”。切爾尼表示，Claude 能夠協助的工作遠不止這兩類。“Claude 可以在不同程度上幫助完成所有這些工作，而且能力會持續提升。”

來源：中國IT之家