“集團將以飽和式投入的打法，聚焦於幾大核心戰役……我們不能沉迷於過去的成功，要丟掉路徑依賴，打破組織慣性，超越內部視角。”

5月9日，阿裏巴巴集團（NYSE:BABA，09988.HK）CEO吳泳銘在內網論壇發帖表示，此刻，全球技術浪潮帶來的全新時代正在開啟。阿裏巴巴必須放下過去的成績，回到創業初心，以創業者的心態，開啟一段全新征程，“AI科技革命將給人類社會帶來深遠複雜的改變，風險與機遇並存。阿裏積累的技術、人才和資源，是面向新時代的優勢，但AI跨代際的創新也會瞬間將以往的優勢變為劣勢甚至桎梏。我們必須抱著從零開始的心態，像創業公司一樣思考，從中創造機遇，否則我們面臨的只會是風險。”

據悉，過去兩年，阿裏巴巴圍繞“用戶為先、AI驅動”的戰略主線，對業務方向進行了重新聚焦和優先順序的重組。吳泳銘在發文中指出，接下來集團將以飽和式投入的打法，聚焦於幾大核心戰役。這幾個關鍵戰役將由多個業務方參與，發揮各自優勢和長項。會選擇長期和全局的價值而非短期局部價值，以全局價值最優來制定集團各業務的協同策略。

本周，1:1複刻阿裏創業起點的“湖畔小屋”在阿裏巴巴杭州全球總部亮相，吳泳銘表示，“它代表阿裏巴巴永不止息的創業精神、永遠對創新的追求。選擇現在將它搬進全球總部，不是為了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿裏依然在創業。”

吳泳銘表示，走向新時代的過程中，必須有勇氣改變自己，適應變化。“突破自己”這個說法不新鮮，但是非常難，會是一場艱難的蛻變，“我們不能沉迷於過去的成功，要丟掉路徑依賴，打破組織慣性，超越內部視角。阿裏歷史上顛覆性的創新，恰恰都是打破常規，選擇了艱難且少有人走的路。同時，AI技術革命，也讓阿裏多樣化的產品和服務有機會產生更大協同效應，具備創造全新用戶體驗和價值的機會。如何運用AI技術重塑組織運作方式和提升效率也尤為重要。我們會在工具支持、組織保障、考核機制上全力保障，讓改變不僅落於口頭。”

吳泳銘強調，阿裏的基因裏沒有“守成”，只有“創造”。阿裏人，回歸初心，重新創業。

這封內網帖開啟了第21個“阿裏日”。為紀念和感恩家人在抗擊“非典”期間對員工的巨大支持，阿裏將每年5月10日定為“阿裏日”，淘寶網正是誕生於“非典”期間。

今年2月，吳泳銘宣佈，未來三年，阿裏將投入超過3800億元，用於建設雲和AI硬體基礎設施，總額超過去十年的總和。這也創下中國民營企業在雲和AI硬體基礎設施建設領域有史以來最大規模投資紀錄。

值得關注的是，在互聯網行業，近期的“外賣大戰”成為輿論焦點，在京東、美團激烈競爭的同時，淘寶閃購聯合餓了麼也大力度補貼消費者。淘寶閃購選擇在這個時間點下場，節省下大筆行銷費用。數據顯示，截至5月5日20時28分，淘寶閃購當日訂單已突破1000萬單，此時距離淘寶閃購業務正式上線僅6天。

2月20日，阿裏巴巴集團發佈2025財年第三季度業績（截至2024年12月底止季度），該季度營收2801.5億元，預估2773.7億元，同比增長8%；經調整EBITA同比增長4%至548.53億元，主要歸因於收入增長和運營效率提升，部分被對電商業務的投入增加所抵消。淨利潤464.34億元，同比增長333%，主要是由於經營利潤增加、所持有的股權投資按市值計價的變動，以及權益法核算的投資損益增加所致，部分被投資減值增加所抵消，非公認會計準則淨利潤（剔除了非現金股權激勵費用、投資收益/損失等）為510.66億元，同比增長6%。

來源：中國澎湃新聞