“AI對遊戲產業最深刻的改變，不會只停留在某一個環節，它會從底層重新定義遊戲從創意到體驗的整個價值鏈。”

AI究竟如何改寫遊戲行業？8月4日，世紀華通總裁謝斐在接受澎湃新聞記者採訪時坦言，過去一年，AI美術、AI代碼、AI測試工具在遊戲公司內部快速鋪開，研發流程被壓縮，“在研發、美術、測試、投放、運營整條業務鏈，每一環都能實現創收。”

據謝斐介紹，世紀華通的AI投入分兩層：業務應用層落地，以及智算力底座建設。後者包括在長三角、大灣區佈局的算力基礎設施。此外，公司通過產業基金投資了摩爾線程，並在物理AI、腦機介面方向有佈局。

她介紹，AI對遊戲產業最深刻的改變，不會只停留在某一個環節，它會從底層重新定義遊戲從創意到體驗的整個價值鏈。當前最為大家熟知的就是研發流程的重構，AI正在把它變成一種“協作文檔式”的生產：策劃可以用自然語言生成原型，美術可以用AI批量生成素材並即時迭代，測試可以交給AI自動化完成；代碼開發可以由AI輔助生成。當AI從幫人幹活進化到自己能幹活，真正的變化是人的角色從執行者變成了定義者：定義什麼值得做、什麼流程值得跑，剩下的交給AI去執行。

在謝斐看來，世紀華通正在用AI重新定義內容的創作方式、交互方式和商業模式，希望世紀華通不再僅僅被定義為一家“遊戲公司”，而是一家以AI為引擎的全球化數字內容公司。

根據世紀華通最新發佈的業績預告，2026年上半年合併營業收入約220億元，同比增長約28%；歸母淨利潤43億元至47.7億元，同比增長61.87%至79.57%。

談到業績增長背後的原因，謝斐向記者透露，今年上半年，世紀華通營收、利潤均刷新歷史紀錄，不過在人員擴充、賽道拓展上依舊保持謹慎，不盲目擴張，“我們更願意把資源投向長期價值領域，即便部分投入短期難以見效，也持續加碼。企業長期發展需要成熟架構與制度保駕護航，我們搭建完善的容錯機制，在創新遇到階段性難題時，由公司為團隊托底，鼓勵大膽探索。”

世紀華通在出海方面的探索，也格外受到業內關注，CenturyGames穩居中國發行商全球收入第二。旗下《WhiteoutSurvival》上線超過3年，累計下載量突破3億，2026年6月再次拿下全球手遊收入冠軍。更年輕的《Kingshot》在2026年4月反超《WhiteoutSurvival》，成為公司海外收入第一的產品，增速超過前者同期。

這兩款產品構成了世紀華通當前業績的核心支撐。謝斐將出海的難點歸結為三道坎：思維方式從“我做什麼賣什麼”轉向“用戶要什麼做什麼”；本地化運營深入文化語境和合規體系；以及長線運營的耐心。

“最難的從來不是語言翻譯，也不是買量投放，而是文化的深度共鳴和本土化的組織能力。”她向澎湃新聞記者表示。

謝斐介紹，遊戲本地化運營的深水區是真正紮進當地的文化語境裏。比如歐美玩家非常看重社區氛圍，就在核心市場建本土運營團隊，跟著他們的節日做定制活動，認真聽社區回饋迭代內容，甚至讓玩家參與到內容共創裏。還有合規，海外各國的數據隱私規則、內容分級標準、稅務勞動法規都不一樣，這是生命線，必須建本土化的合規團隊。

在長線運營的耐心方面，她表示，出海並非只是賺快錢，而是多年積累的長線運營經驗磨礪出來的，廠商需要持續更新內容和玩家建立情感連接。

在生態構建方面，過去幾年世紀華通接連投資摩爾線程、無問芯穹等多家硬科技企業，對此，謝斐認為，遊戲行業一直是前沿技術最早的試驗場和落地場景。從早年的3D顯卡，到雲計算，再到今天的AI，每一次硬體和底層技術的突破，最先商業化、最先規模化落地的場景一定是遊戲。今天的硬科技，可能就是三五年後遊戲行業的基礎設施。提前佈局，不是為了賺短期的股價紅利，是為了在下一輪技術變革到來的時候有底氣站在前面，而不是跟著別人跑。

對於AI產業終局，謝斐提到，隨著算力、大模型、AIGC等技術快速普及迭代，AI正褪去高端技術的稀缺屬性，如同早年的水電、網路、交通基礎設施一般，成為數字產業普惠化、通用化、必備化的基礎能力。

來源：中國澎湃新聞